【导语】执行作文怎么写好？本文整理了18篇优秀的执行优秀作文，便于您了解同类优秀作文的写法，以下是执行作文范文，希望对您有所帮助。
【第1篇】《目标执行》读后感
《目标执行》是什么书？这是一本帮助员工正确设定工作目标，明确工作计划，掌握工作流程，全面执行任务的学习书。这本书可以激励、帮助和提高员工的执行力。学习使用这本书可以使员工更有效地实施企业的战略目标。
本书第一至第四部分为读者提供了设定目标、制定计划、实施流程、有效实施的概念和方法，可供读者参考；第五部分提供督促、协助、达成目标的表格，读者必须每天认真填写表格。只有每天督促、检查、落实，才能展现这本书为你提供的神奇力量。学习和使用这本书一年后，你的工作和生活将会焕然一新。
目标决定方向，执行决定绩效，两者的结合决定企业的成功。实际情况是，企业中大多数员工对目标和实施的重要性并不那么明确和具体，无论是在思维层面还是实践层面。要实现企业设定的战略目标，就必须有执行目标的人。毫无疑问，执行者是决定企业战略目标能否真正实现的关键。面对残酷的市场竞争和外国跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，还需要能够坚决实施战略目标并取得显著成效的执行者。
企业的成功是由其目标和实施决定的。不仅企业需要设定战略目标，员工也需要设定相应的工作目标。如果目标没有实现，一切都是纸上谈兵！
事实上，许多中国企业并不是没有制度、计划和战略目标，而是不能真正实施和有效实施。最根本的原因是缺乏真正实施企业战略目标的执行者。
企业中绝大多数员工之所以不能实现企业的战略目标并取得显著成效，原因很简单。他们要么不知道如何设定明确的工作目标，要么不知道如何朝着明确的目标一致地实施这些目标。
对于大多数员工来说，需要一年的时间才能达到半年就能达到的目标，这是对工作时间和企业资源的最大浪费。员工要实现企业的战略目标，坚决执行并取得显著效果，就必须学会一种更简单有效的方法，设定明确的目标并坚决执行。正如海尔集团总裁张瑞敏所说：目标只能量化到年、季、月、周或每一个流程，所有的目标每天都可以得到充分的控制、检查、清理和执行。
《目标执行》为员工制定和实现目标提供了一套简单、清晰、易于操作和有效的实施计划。通过实践本书提供的实施计划，员工可以围绕企业的战略目标设定相应的工作目标，同时制定可行的计划，全力以赴实施目标，使企业和员工取得辉煌的成就。
【第2篇】《执行力》读后感
前段时间收到公司发给每个员工的《团队执行力》这本书。我先看了序言，主要是解释“什么是执行力”，给了我很多启示。
本章有几个小案例。印象最深的是新版《龟兔赛跑》。当我看完故事的时候，我也在想乌龟为什么又赢了。有什么技巧吗？脑子里出现了一系列的问题。看到下面的说明，我突然意识到，我一直把思想定位在自己身上，从来没有想过团队。如果你自己做不到，你可以和团队合作。这让我想起了我的工作。我每次都为自己制定很多计划。然而，在日常工作中，我总是感到不安，不能遵循自己的计划。总觉得自己能做一件事，就自己去做，不需要别人去做。其实有时候我可能想多了，有些事情可以交给团队。通过这个小故事，我会学会适当放下，交给团队，可能会更好。一直束缚我的是，我自己可以做，但我从来没有想过我的工作效率很低，因为我把时间花在了其他事情上。而且感觉比较忙，也不知道在哪里忙。
什么是执行力？1、执行力就是用对人，做对事。2.执行力就是严格执行企业奖惩制度。3.执行力是指每一个环节都落到实处，包括流程、检查制度和奖惩标准。我最喜欢第一第三句。执行力是做对事情的对的人。也让我思考，给自己定位，应该做什么，具体应该做什么。我想制定一个流程，让同专业的每个人都能看到流程，知道什么时候做什么。还有，执行力是指每一个环节都落到实处，包括流程、考核制度、奖惩标准。这个个人感觉很好，对自己的工作也很实用，尤其是查系统。总想回头看看自己的工作证明，看看有没有不合理的地方，总想给自己找借口拖延。我真的应该调整一下心态，在以后的工作中严格要求自己，让工作的每一个环节都能落到实处。
这是我读这一章最深的感受。还有很多其他的感情，就不跟你一起享受了。留给自己，让自己在以后的工作生活中慢慢体会。
【第3篇】《执行力》读后感1500字
《执行力》 读后感1500字
《我的执行力》主要讲三个方面：要学会提高执行力，必须解决三个问题：第一，“我”的执行力。第二，“我”领导。第三，“我们”的执行力。
关于第一第二处强调的“我”的执行力和领导力，我们说的是个人。作为中层枢纽，领导层面的问题在于贯彻上级领导意图的工作能力以及指导、部署和领导下面的员工完成工作。它反映了“个人”的综合问题，如能力、水平、风格、素质等。如果一个人自身立场不准确，不能识别轻重缓急，不能讲清楚，不能理解事物，就没有资格谈执行力。第三个强调“我们的”执行力，是在第一、二次提升“我的”执行力和领导力的基础上，提升集体、团队、整体执行力。整本书的叙事顺序是一个“先个人后集体”的逐渐完善的问题。
通过反复阅读这本书，反思以往工作中的各种问题，为了提高自己的执行力和部门的整体执行力，我认为主要应该做到以下几点：
首先要明确自己的定位，不要错位。书中第一次提到，准确定位很重要。定位不同，做法不同。在工作中，先明确自己的定位，再明确自己的责任和目标。对，对组长负责，对，对部门人员负责。作为部门经理，要及时转换角色，做好定位，明确职责和目标定位是大方向，不能出错。
其次，要抓住“关键小众”。书中所说的涉及到对关键业务环节的把握，但我认为可以引申为两层意思。首先是抓住重点业务的关键环节；二是抓能完成关键任务的关键人员。在统计工作中，要牢牢把握重点业务。和商业统计一样，零售额和gdp的增长是商业的关键环节。所有业务工作都围绕这两个中心进行。
听过著名的80/20原则，80%的结果是20%的人/事/资源带来的。也可以从管理的角度来理解，部门或团队中20%的关键人物决定了80%的业绩和水平，他们是核心和重点对象。但我觉得，这个原则虽然正确，但也不要太依赖个人。从组织和培养的角度，一定要提高团队中每个人的执行力，尽可能让团队中的每个人都成为“通才”。
回想过去，我想了很多培养年轻同志的方法和措施。制度上实行两人负责制，ab角负责这项工作，一段时间后轮换。通过努力，商业转会团队这几年还是可以顺利过渡，没有出现任何问题，这方面的努力也没有白费。今后，要更加努力提高年轻同志的执行力。
第三，要多“计划性”，学习“时间管理”，完善监督保障措施。《我的执行力》明确提到要明确任务，加强考核，即工作优先，更好地规划集体工作的安排。在这两年的业务转岗团队工作中，对于部门的短期、长期、全年工作，我都要把思路过滤掉，把重点工作和非重点工作提前搞清楚。结合市区一年一度的“规定动作”，一定要提前思考和梳理。我也体会到了“强规划”的好处，就是一切都可以按部就班的去做，即使临时的紧急任务突然安排好了，也不会忙乱，没有效果。从自己做起，认真制定年度、季度、月度工作计划。部门管理方面，要求部门内同志每月上报《个人工作任务完成情况报告》，本月上报“好坏”工作完成情况，提前安排好下月工作计划。同时，我会对员工的月度表现提出意见，作为后续监督检查的措施。在街道和乡镇统计机构的业务管理方面，我主动撰写并下发了街道和乡镇统计机构的《每月业务工作安排及上月工作完成情况反馈表》，提醒街道和乡镇合理安排下月业务工作，反馈各街道和乡镇上月月报完成情况。基本实现了“月计划”、“周安排”、“日常工作”的日常业务工作管理机制。通过这些措施，规划安排部门工作人员和街道、乡镇工作实现了“一月一日安排”、“一月一日督查”、“一月一日提醒”、“一月一日反馈”的“四个一”保障机制。
《执行力》 读后感1500字
最近看了《执行力》这本书，有些感触。《执行力》这本书的作者，通过大量细致生动的案例，为那些想要构建执行型组织的企业提供了一个很好的实践模板。执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪企业竞争力的重要组成部分。在这个竞争激烈的时代，企业的执行力将决定其兴衰。
通过研究长期优秀的公司和最新的新兴企业发展，作者发现它们之所以成功是因为它们拥有强大的执行机构。《执行力》总结了那些能够承受严峻挑战的企业的组织中的共同点：他们建立了一种执行文化，组织的薪酬设计更与绩效相关。在执行组织中，人事、战略、运营三个核心流程紧密相连，通过制定周密详细的计划来实现组织的战略目标。在这个过程中，强调了求实、务实、合作的精神。新经济理论把增长放在首位，把愿景放在首位。当今各大企业并不缺乏经营理念和思想决策。《执行力》这本书里的很多例子都说明，在商业运营中立于不败之地的企业真的太少了，他们缺少的只是执行文化。
执行文化，很多人会误认为是“服从”文化。其实这样的思维是错误的。执行力是一门学科。高管文化不能仅靠你我的力量来建立。是战略的基础。而是全体员工都要参与，每个人都要朝着共同的目标努力，保持永不超越的精神。不难得出结论，执行力是一个企业和一个组织的竞争优势，具体来说，是一个企业或一个组织配置自身现有的人力资源、财力资源和物力资源，最终实现其战略目标的战略。
作者在书中提到的很多企业和组织成功的秘诀给我的启示是：第一，领导者制定了非常明确的目标和战略路线，也会考虑自己的行动会影响员工更好地执行任务。他们都在工作过程中起到了引导作用，为员工营造了良好的执行氛围。领导要全面了解企业和员工的心态。了解企业组织每天都在做什么，下属每天都在做什么，任务进行的怎么样，目标的实现过程中有没有困难，有没有解决方案，成功的领导者总是知道如何及时与员工沟通，关注执行过程。其次，员工要有敬业精神和极大的工作热情。如果他们热爱自己的工作，他们会尽最大努力完成任务。我们不能否认公司大部分员工都是好的。他们有很多好的工作方法，工作习惯，工作经验，作为基层管理者，应该好好利用这些资源。我们应该经常组织一些经验交流活动，把好的东西都收集起来，让每个员工都能够尽快进行全面的改进，丰富自己的工作经验。更好地融入高管文化。
执行组织的核心过程是人员流动、战略过程和运作过程。人是执行团队的关键要素。有想法，有决策，但每项任务都必须由团队成员完成。只有团队所有成员彻底贯彻领导的思想，企业的目标才能实现。任何行为和活动都要有一个“总号召”，这就是所谓的目标。如果没有总的号召，我们就不能动员员工采取行动。为了提高执行力，公司必须通过组织学习、培训等形式提高员工素质。企业要发展，就要淘汰那些不再适应新工作的人。设定高目标以鼓励竞争。让员工换工作来保持挑战性。如果一个人总是在一个岗位做同样的工作，惯性会导致长时间的惰性和低效率。因此，岗位的适当调动会给他们带来新的挑战。作为管理者，要想让员工全心全意为自己做事，首先要为员工建立一个良好的激励体系。一方面是薪酬激励，更重要的是情感激励。坚持对员工的评价，做得好的奖励，做得差的惩罚。公平、公正、公开。通过绩效考核，团队中的任何成员自然都会主动维护自己的利益，从而维护团队的利益。
在我们的工作过程中，我们应该注重合作。我们员工的凝聚力是整个企业的战斗力。我们要统一思想，达成共识，努力打造一支“团结协作”的顽强执行团队。
通过阅读《执行力》这本书。我的思想认识进一步提高了。我想更加热爱自己的工作，努力把工作做好，培养团队意识。不断提高自身素质。有助于提高我们团队的执行力。
《执行力》 读后感1500字
最近看了《执行力》这本书，作者通过大量生动的例子讲述了这样一个道理：执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪企业竞争力的重要组成部分。在竞争激烈的市场中，企业的执行力将决定企业的兴衰和团队的成败。
这本书分为三个部分。第一部分谈行政权的重要性。第二部分阐述了实现行政权的三个基本条件；第三部分描述了执行组织的核心流程设计。在这三个部分中，重点阐述了执行力组织的核心流程设计，这是执行力的本质。通过对许多业绩突出、经营稳定、被称为行业巨头的大型企业的分析和研究，作者得出以下结论：它们之所以成功，是因为它们拥有强大的执行力，它们都有一些共同点：1。组织内部建立了一种执行力文化。2.组织的薪酬设计更多的是与绩效相关。3.在执行机构中，人员、战略和运营这三个核心流程紧密相连。4.这个组织的领导人有一些共同之处。5.组织非常重视评价。在深入的分析和研究中，作者作了高度概括。一个执行力强的组织必须同时具备三个条件，并指出战略、运营、人员相结合才是执行力的本质。虽然作者没有对执行力做出具体的解释，但不难得出这样的结论：执行力是企业或组织的竞争优势，具体来说，是企业或组织如何配置其现有的人力资源、财力资源和物力资源，并通过制定周密详细的计划来实现其战略目标。在这个过程中，强调了求实、务实、合作的精神。
最让我印象深刻的是，这本书的第二部分讲述了实现执行力的三个条件：第一，对领导者有更高的要求，要求领导者做七件事。1、了解企业，了解员工。这里的理解需要领导了解你的企业，你的组织每天都在做什么，你的下属每天都在做什么，他们的工作进展如何，他们在实现目标的过程中是否遇到了困难，他们是否提出了解决方案。要做到这一点，要求领导经常与员工沟通，多听问题，多听下属的声音。2.面对现实。一个合格的领导者应该有面对现实的勇气，敢于正视自己的弱点，积极寻找补救的方法。3.设定目标及其优先级。作为一个领导者，不仅要制定出一个现实的目标，还要让这些目标清晰具体，让每个人都可以明确自己的任务，然后选择三四个目标进行优先排序，让人知道先做什么，再做什么。4.跟踪目标，解决问题。作为领导者，在设定目标后，要制定详细的实施计划，将目标转化为具体的行为，密切关注计划的实施，及时解决问题。5.奖优罚劣。6、让员工成长，作为领导者要想方设法通过组织、学习、培训等多种形式来提高员工的素质，因为一个执行力强的组织不仅要求领导者拥有更高的执行力，还对其他员工提出了更高的要求。7.了解自己。作为一个领导者，要有一定的情感强度，也就是要有很强的性格。只有性格坚强，才有勇气面对现实，接受各方面的意见，才能对事物做出正确的判断。同时要了解下属的情绪强度，才能认识人，善于人。第二，要建设执行力文化。企业文化是一种力量，随着经济的发展，它将在企业的兴衰中发挥越来越重要的作用。企业文化起着非同寻常的作用。如果你想让你的公司和企业拥有丰富的执行力，你必须将其融入到你的企业文化中。只有将执行力融入企业文化，并使之成为企业文化不可或缺的一部分，企业中的每个人才能深入理解和实践。只有这样，执行力才能发挥作用。因为一个企业或者一个组织不仅需要一个有执行力的领导者，更需要全体员工的执行理念。戴尔董事长迈克。戴尔是一个非常重视企业文化的人，有着浓厚的人文色彩。他曾经说过：据我所知，建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单、最好的方法就是通过统一的目标和一致的战略，与同事成为并肩作战的伙伴。三是知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间最根本的竞争就是人才竞争。没有一流的人才，就没有一流的公司。
和最近的工作相比，感觉自己的思想认识有了进一步的提高。我明白，一个企业要想在竞争中脱颖而出，站在一个不白丢的地方，就必须有更高的执行力。同样，作为国家机关的工作部门，也必须具备较高的执行力，才能顺利完成工作任务。就我而言，我应该努力在未来做好工作，不断提高自己的素质，贡献自己微薄的力量来提高我们团队的执行力。工作中要务实创新，努力培养团队意识，配合同事完成各项任务。
向公司、团队、个人的一流目标迈进。
【第4篇】执行我的减肥计划_小学生周记700字
最近暑假整天在家过。我妈一直说我不出去玩，联系同学一起去超市。我总是回她同学那里不联系我，怎么联系？
昨天和我妈但是和我姐在一起的时候，我又提起了这个话题。然后我撩起衣服对妈妈说，妈妈，看我肚子。我又胖了。我总是跑步，即使喝水也会发胖，至少我是这么认为的，但是我妈和我姑姑总说我不胖，尤其是腿细的随时会断的时候。但是我总觉得我胖，因为我比同学胖多了。妈妈看到了，换了平时的表情，惊讶地说，你怎么这么胖？我突然觉得有点害羞。说到这里，我不是告诉你了吗？我一直都很胖。他说你再抬一下，我看看。于是我拉起衣服，给我妈看我的肚子。妈妈说，哦，你再这样下去，连腰都没有了，跟你爸爸一样。我本来准备哭，但是我不想，所以，我该怎么办？到时候我就有啤酒肚了。嘿，我不想。妈妈指着爸爸说。强就像你爸爸一样。我抬起眼睛看着爸爸，爸爸躺在床上，大啤酒肚，玩着手机，好像……他真的没有腰！我急得差点又哭了。我问我妈：怎么办？妈妈说：那你一定要多运动。不运动的话，那之后肯定没腰了。从现在开始，你每天只能吃一点食物。你不能用这么大的盆子吃饭。你吃的东西和你爸爸一样多，我成了我们家最小的。连你妹妹都比我吃得多。以后和小姐姐就那样吃了。我皱起眉头，苦着脸。最近胃总是不好，总是挑三拣四，吃不好，现在却要少吃一点。这是怎么做到的？到时候我会饿着肚子去上学。我又求我妈，她态度强硬，拒绝了。我只好在黑暗中叹息，在心里抱怨。
从明天开始，我将实施我的新减肥计划。在心里对自己说：加油！
【第5篇】《赢在执行》读书笔记800字
《赢在执行》 读书笔记800字
学了《赢在执行》，真的觉得受益匪浅。在过去，对于什么是“执行力”确实没有明确的概念。通过对书本的理解和学习，我对什么是“执行力”有了基本的了解。我觉得不同的人对“执行力”是什么有不同的理解。我认为“执行力”是指全体员工能够忠实、勤勉地完成自己的工作，这就要求全体员工都具备。
以后尽量做两件事：
1、端正态度，拒绝借口，执行绩效。
工作态度决定结果。执行力不是工具，而是态度。工作态度好的人执行力强；工作态度差的人一定对自己的执行力不满意。我们永远不应该对我们的工作采取冷漠、马马虎虎和敷衍了事的态度。比如很多人觉得中国人很聪明，但是很少有人说我们工作态度好。比如德国人认为说“差不多”、“还行”、“公平”、“马马虎虎”是一种可耻的语言，但我们经常谈论它，不同意它。中国是一个大国，和德日韩比，恐怕是最大的，另一方面，我们要认真对待每一项工作，有时候总会说“不做或者不做，最好的就做”，但不是说不做或者不做，而是为了最好的去做每一件事。如果说出来，一定要努力去做。领导不能一直监督员工。所以，我们是不是领导都一样，不是为了领导，而是为了我们的责任感。我们把自己投入到工作中，享受工作的乐趣，认真去做。也许我们会在工作中找到自己的长处，一举两得，工作也许会成为我们的爱好。
不管做什么工作，都不要给自己找借口。工作中没有借口，失败中没有借口，生活中也没有借口。都是自己做的。防守只会让自己更黑，抱怨只会让问题更严重。诚实也许是解决问题的最好方法。
2.注重细节，追求完美，增强执行力。
在实施过程中，最重要的是细节。对于任务，不仅要完成重点，还要忽略一些小细节。我们每个人都要完成和完善整个任务，从每一个细节开始，从被动心态转变为主动心态。我们要树立更加严谨、细致、细致的工作作风，转变观念，以精益求精的精神，不折不扣地完成各项任务。
《赢在执行》 读书笔记800字
看了《赢在执行》这本书，我一直在思考，执行其实是一门科学，一门教你如何完成任务的科学。之前也看过他的一些训练，他全新的思路让我们找到了自己的差距。
所谓“执行力”，也许对于学术教授和专家来说，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，以此来表明自己研究的比较深入，知识面比较广。但对于我们这些初入职场的人来说，情况正好相反，因为最简单的东西最容易理解，也最实用。对我们来说，执行力就是保质保量的去做。领导提出任务和要求后，我们才能保质保量的完成他，这就是执行力。
事实上，在我们的现实中，尤其是在日益激烈的市场经济中，真正能够高效实施的企业很少。一个企业如果只靠领导的聪明才智是很难成功的。因此，企业开始重视对团队的研究，团队角色的发挥需要一些无形的、不可能推动的东西。这个东西就是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自己与国际企业的差距。于是企业把注意力转向了执行力的层面。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。事实上，它包含了很多内容
意义。我们都想做大事，却忽略了让小事变得完美。执行不仅需要把小事情做好，还需要做得精确。
对我们来说，实施取决于坚持和实施，这不仅是行动上的努力，也是对实施精神意识的不断加强，这是对我们自己事业的充满jq。马云说：短jq不值钱，只有持久jq才有利润。我们不仅要保质保量地完成今天的任务，而且要在每个阶段、每个环节做好工作。执行力不是控制我们的工具，而是一种工作态度。
看了《赢在执行》，才知道自己离成功还有多远。所谓的实施可能往往停留在理论层面，实施过程中可能会有接连不断的困难和挫折，但我知道，现在是行动的时候了。你不去找客户，客户就不会来找你。所有的困难和挫折都是短暂的。我相信，你可能在经历了风暴之后，并没有遇到彩虹，但是你一定会让你的生活更加光明，不会虚度。
用余世维的理念和热情：商场决战，执行力取胜！高效执行，我能做到，我一定会做到。
《赢在执行》 读书笔记800字
余世维博士的演讲非常生动幽默，“执行力”的定义非常简洁：保质保量完成工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但它是执行力的根本，有必要在它的位置上做点什么。如果我们能保质保量地完成每一项工作或任务，那就叫执行力。
如果一个组织中的大多数人认为没有执行力，其执行力弱不可耻、不尴尬、不冷漠、没什么大不了，那么这个组织就不可能建立起强大的执行力。医院是由每个员工组成的。每个人在医院都扮演着自己的角色，承担着自己的工作和任务，都是环环相扣的。他们上到医院领导，下到基层一线员工。如果我们以执行为荣，以执行不力为耻，那么我们就会保质保量地完成每一项工作和任务，我们的医院就坚不可摧。这是因为缺乏执行力的领导者，无法带出执行力强的团队；同样，不懂得服从、执行、完成任务的员工也是不合格的员工。
在刚刚结束的三院第三次职工代表大会上，审议通过了《2008年医院质量管理计划》、《医院专科建设计划》、《2008年医院全面目标管理及绩效工资分配计划》、《2008年医院财务预算执行计划》，这将是今后医院建设的总方针和指导意见。如何实施取决于我们的执行力。是否保质保量完成所有工作。执行力不仅仅是一种工作态度，更是所有员工都应该具备的良好而认真的工作状态。任何事情做不好，都会有借口，但是一个拥有高效执行力的团队或者个人，应该拒绝借口。余世维博士所说的“个人执行能力”，主要是指“执行和完成任务”的能力。我觉得它的主要表现就是：爱和奉献。作为医院员工，必须以敬业的态度克服实施过程中的一切困难；承担责任。对我自己来说，责任是对生命义务的勇敢的责任，是对自己使命的忠诚和承诺；对组织来说，你是一个可以真正放心的员工。团队精神。对于一个组织来说，为了提高员工的执行力，每个员工都必须相互合作，优势互补，加强团队精神。只有所有员工的执行力都得到提高，他们组织的整体执行力才能得到提高。
学习《赢在执行》，就是充分理解执行力的重要性。每一个员工都应该是医院执行力的践行者，我们所做的一切都应该立足于医院的根本利益，有利于医院的发展，而不是充当医院执行力的阻力。有句话说得好：“世上无难事。如果你坚持你的职业，你就不可能从事你的职业。”。如果是这样，我们医院明天会更好。
【第6篇】读了目标执行有感600字
《目标执行》是什么书？这是一本帮助员工正确设定工作目标，明确工作计划，掌握工作流程，全面执行任务的学习书。这本书可以激励、帮助和提高员工的执行力。学会使用这本书可以让员工更有效地实施企业的战略目标。
本书第一至第四部分为读者提供了设定目标、制定计划、实施流程、有效实施的概念和方法，可供读者参考；第五部分提供督促、协助、达成目标的表格，读者必须每天认真填写表格。只有每天督促、检查、落实，才能展现这本书为你提供的神奇力量。学习和使用这本书一年后，你的工作和生活将会焕然一新。
目标决定方向，执行决定绩效，两者的结合决定企业的成功。实际情况是，企业中大多数员工对目标和实施的重要性并不那么明确和具体，无论是在思维层面还是实践层面。要实现企业设定的战略目标，就必须有执行目标的人。毫无疑问，执行者是决定企业战略目标能否真正实现的关键。面对残酷的市场竞争和外国跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，还需要能够坚决实施战略目标并取得显著成效的执行者。
企业的成功是由其目标和实施决定的。不仅企业需要设定战略目标，员工也需要设定相应的工作目标。如果目标没有实现，一切都是纸上谈兵！
【第7篇】《执行力》读后感800字
《执行力》 读后感800字
看了《执行力》，感触很深。企业文化组织分为几个部分，执行力是最关键的企业文化之一。有效执行需要领导亲自动手。它是一个系统工程，包括一项工作的完成。要求执行者在工作初期必须有计划、有组织、有指挥、有控制、有协调，并实施监控，以达到完成工作的预期目标。
大部分知名公司都有一个共同的特点，那就是都有一套核心价值观，优秀的管理理念，生存法则，不断丰富发展，逐渐形成自己的企业文化。只有将执行力融入到企业文化中，它才能不断创新，保持先进性。企业文化是一种力量。随着知识经济的发展，它将在企业的兴衰中发挥越来越重要的作用，甚至是关键作用。21世纪企业之间的竞争是企业文化的竞争。谁有文化优势，谁就有竞争优势、利益优势、发展优势。企业文化的作用非同寻常。如果你想让你的公司和部门富有执行力，你必须把它融入到你的企业文化中。执行力作为一种企业文化，将成为21世纪的主流文化，也是企业维系和延续的力量保障。只有将其融入企业文化，甚至成为企业文化不可或缺的一部分，我们才能自豪地理解它。
作为一个部门和企业，只有每个人都可以在理解执行的基础上实践执行。只有这样，执行力才能充分发挥作用，因为无论是在一个部门、车间还是企业，只有一个领导者有执行力是远远不够的，越执行越脱离实际。部门的成长、工作的绩效或企业的兴衰都需要大量有执行力的管理者和有充分参与的执行管理理念。只有这样，执行力才能真正发挥其强大的文化内涵。
领导的任务不仅仅是制定计划，还需要更多的后续检查。实施后，检查并确认结果。出现问题时，根据pdca循环找出原因，寻求解决方案。没有目标，也没有后续计划，即使清晰具体，实际意义也不大。有执行力的领导在设定目标后，会建立详细的实施方案，并与目标绑定，将目标转化为具体的行动和时间表，即什么事情，谁来做，什么时候做，如何完成，这样就可以将这些方案全部制定在后续的计划表上进行验证。跟踪是完成计划的重要手段。很多失败的计划都是因为领导没有跟踪验证计划而导致的。这就要求领导在制定计划时，为自己制定一个跟踪计划，以验证结果，达到预期的目的。
《执行力》 读后感800字
听了余世维先生的《执行力》，深有感触。他对如何经营好企业提出了许多独特的见解。作为一名普通员工，我对以下几点有着最深刻的理解：
首先，按质按量完成你的工作任务。
无论在项目的哪个部门，每个人都可以做到这一点，所以没有不做坏事就不能实现的目标，那么我们项目的生产运营计划就可以完成。其实很多人都做不到这一点，很多人都是天天撞钟的和尚，甚至个别工人连钟都不响，不尽职。
第二，没有借口。
没有借口是执行力的体现。我们可以看到西点军校的学生的执行力是如此惊人，以至于这所学校可以永远存在。他们的学员无条件服从军官的任何命令，视服从为美德，这提高了他们的执行力，使每项任务完美完成。而这种服从是执行力的体现，是我们在工作中最缺乏的。工作中没有不完成任务的借口，即使有充分的理由，也改变不了执行力差的事实。我不认为一个成功的人会随便找什么借口。他们会坚持完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是设定目标，莽撞的去追求，充分发挥集体的智慧和力量，最终达到成功。下定决心，以热情和认真的态度对待每一份工作。决心说明没有借口从决心改变人的力量；热情和热情很有感染力；兢兢业业是最大的动力。
第三，注意每一个细节。
忽视任何细节都可能导致你在比赛中失败。
每项工作的成败不仅取决于计划，还取决于它的实施。如果实施不好，那么再好的方案也只能是纸上的蓝图。只有执行得好，设计的精致才能得到完美的体现。实施过程中最重要的是细节。专注于一项任务是不够的。有必要关注细节等小方面。对于领导布置的任务，不能只看完成情况，忽略一些小细节。所谓，一定要控制秒针的运行，才能让时针走。下属要完成并完善整个任务。他们应该从每一个细节出发，从被动的心态转变为主动的心态，把遵守纪律、尊重工作、热爱职责作为自己的使命。
根据项目部的实际情况，我就如何提高执行力提出以下意见：
1、提高每个工人的自发能力。让每个员工主动完成任务，而不是被动。
2、明确目标和责任。暧昧的目标就像无头苍蝇嗡嗡叫，毫无头绪地飞来飞去。没有明确的责任，自然的事情谁也不负责；如果没有人负责，他就做不好事情。
《执行力》 读后感800字
前段时间收到公司发给每个员工的《团队执行力》这本书。我先看了序言，主要是解释“什么是执行力”，给了我很多启示。
本章有几个小案例。印象最深的是新版《龟兔赛跑》。当我看完故事的时候，我也在想乌龟为什么又赢了。有什么技巧吗？脑子里出现了一系列的问题。看到下面的说明，我突然意识到，我一直把思想定位在自己身上，从来没有想过团队。如果自己做不到，可以配合团队。这让我想起了我的工作。我每次都为自己制定很多计划。然而，在日常工作中，我总是感到不安，不能遵循自己的计划。总觉得自己能做一件事，就自己去做，不需要别人去做。其实有时候我可能想多了，有些事情可以交给团队。通过这个小故事，我会学会适当放下，交给团队。说不定还会有更好的。一直束缚我的是，我自己可以做，但我从来没有想过我的工作效率很低，因为我把时间花在了其他事情上。而且感觉比较忙，也不知道在哪里忙。
什么是执行力？1、执行力就是用对人，做对事。2.执行力就是严格执行企业奖惩制度。3.执行力是指每一个环节都落到实处，包括流程、检查制度和奖惩标准。我最喜欢第一第三句。执行力是做对事情的对的人。也让我思考，给自己定位，应该做什么，具体应该做什么。我想制定一个流程，让同专业的每个人都能看到流程，知道什么时候做什么。还有，执行力是指每一个环节都落到实处，包括流程、考核制度、奖惩标准。这个个人感觉很好，对自己的工作也很实用，尤其是查系统。总想回头看看自己的工作证明，看看有没有不合理的地方，总想给自己找借口拖延。我真的要好好调整心态，在以后的工作中一定要严格要求自己，让工作的每一个环节都能落到实处。
这是我读这一章最深的感受。还有很多其他的感情，就不跟你一起享受了。留给自己，让自己在以后的工作生活中慢慢体会。
【第8篇】执行力300字
昨天的成绩让我有点窃喜。
否则，如果你做了什么，就去做，坚持下去，你就会有所收获，有所成就。即使有时候结果不尽如人意，至少也要去做，去执行。
这几天游手好闲，没有方向，还要兼顾体能，把自己丢在一个失落的状态。
这是一种很痛苦的感觉，因为我知道我不想浪费时间，但我却在迷雾笼罩的十字路口疯狂地寻找方向，看着时间流动，却抓不住它，让它轻易地从我的手指间溜走。
忙的时候，你不知道时间在哪里，但是你的犹豫就少了，因为你知道以后的收获很少，不管有多少。
有空的时候太可怕了。我用不甘心的心挣扎，不知道该输还是该赢。
有几千万的计划，但都是慢慢流的。现在，在别人眼里，他们并不平庸，也不游手好闲。
计划有点空灵，所以执行是等待的。
这是一种可怕的陌生感。
不愿意就算我幸运。也许你应该找个方向。机会总是留给有准备的人。谁能说你的计划总有一天不会派上用场？
执行力是最关键的一步！
【第9篇】实干胜于空谈 执行重过泰山
上帝把食物给鸟，而不是给巢，鸟兽靠觅食生存繁衍；大自然是由人创造的，但不是由生命创造的。只有努力工作，人才能成就事业。
如果你想从树上摘苹果，你必须学会伸展手臂；想爬一座巍峨的山，就要历经艰难险阻攀登；如果你想到达你梦想的遥远地方，你必须艰难地长途跋涉。
俗话说，自助者天助。自然和社会给了我们生存和发展的条件，我们可以利用这些条件采取行动，得到我们想要的。
努力总比空谈好，努力成就自我。一个只会说不会做的人，只会浪费青春，只能靠梦想来收获自己赚的钱。那些不说话但有实际行动的人，一定会分秒必争，这样既定的目标才会慢慢开花结果。实践带来真知，努力才有成就。邓小平曾经说过，没有实际工作，就不可能实现人生的理想和目标。
执行力比泰山重要，执行力比别人重要。不实施就下功夫是废话，落实到位就叫下功夫，落实就是下功夫。执行力可以赢，可以越级。没有执行力，就没有竞争力。所以要努力，在执行中取胜。
企业发展也是如此，离不开实施和努力。沃尔玛之所以能取得今天的成就，实施和实际工作起到了不可估量的作用。工作是基础，执行是标准，发展才是硬道理。
努力带动努力，执行力优化。向上向下，言行一致。先自问自答，开口试试。不知不觉，殊途同归。这就是播种和播种的作用。
努力是每个人心中的光，它引领我们走向明清，它指引我们走向道路，它让我们保持雄心壮志。但是，高程度的实施可以使企业长期生存、成长和发展，走得更远。说起来，改诸葛那句“务实，深远”的名言也不吝啬。
做一个积极的人，保持一颗奋斗的心。在努力的基础上，决定性的胜利在于实施！
【第10篇】杨小队长第二次执行马蜂任务（真实的啊）500字
我走进厨房，拿起扫帚，慢慢走近窗台。这时，我想，就三步并作两步，闭着眼睛。这时，一个声音又从房间里传了出来，“注意，注意，目标近了，目标近了！危险！"听到这句话，我赶紧睁开眼睛。结果还是离窗台两米远。“你干嘛惹我？”“我以为我被我妈打的时候，你不是也用你幽默的细胞来开玩笑吗？”“郁闷。”但我觉得：还是先解决黄蜂吧！我用力挥动扫帚，黄蜂四处逃窜，我也是，见黄蜂不多，我跑过去一挥，就在这时，一只黄蜂粘住了我的胳膊，“啊！我已经死了。"没想到姐姐还挺忠心的，关键时刻带了块抹布来帮我赶走黄蜂。过了一段时间，经过我们的反复敲打，奔波，摇摆。窗台上的黄蜂终于完成了。
我坐在沙发上，深吸了一口气。心里很高兴。但是事情总是那么不如意。就在我往窗外看的时候，一个马蜂窝出现了。“天啊！地球！这不比刚才好。有可能一打就有几百只黄蜂！”“妹子，保命要紧，打。”“嗯，我打过了，别怕！"我赶紧穿上棉袄，戴上帽子，戴上手套！随着目标的接近，“董！"“哦哦，还好！"姐姐哭了。但是我已经出汗了。虽然我们松了口气，但是楼下有哭声。我和姐姐向外看了看，说：“啊！蜂巢是怎么打人的！"这时，我害怕了，他不会出事的！不会不会。我这样安慰自己。但是，如果他每天不告诉630，那我就完了，唉，倒霉！
我准备晚上告诉我妈，希望我妈不要被吓走！
【第11篇】《首席执行官》之观后感1200字以上
2008年底，在公司的组织下，我们看了电影《首席执行官》，主要讲述海尔集团如何从破产走向成为“世界的海尔”，以及发展过程中几个重要的生死抉择。片中很多地方都发人深省。现在，就像一杯甘露浇在一个干渴的灵魂上，感触良多。
凌敏在电影中说：“当人们光着身子来来去去时，他们拿不走更多的钱，但为什么要挣扎呢？为了实现自己的梦想，实现人生的价值。”梦想是成功的指南针和风帆。一个有远大抱负、有理想、有梦想的人，是不会被眼前的困难和“一城一池”的得失所斤斤计较的。对他们来说，这些只是磨练意志的工具，是他们成功的基石。没错，世界上的人几十年来都是匆匆忙忙的，我们每个人都在为自己的梦想和价值而努力，创新。
影片中给我印象最深的是凌敏带头砸质量有问题的冰箱。所谓质量问题，就是这里少装一颗螺丝，还是那里有些松动的零件；生产线上发现了一个额外的螺丝。为了查明原因，车间质检科长组织工作人员将当天生产的800多台冰箱全部开箱检查，直到发现经销商较多。正是一个又一个细节造就了今天的海尔。细节决定成败，性格决定命运，思维决定出路。小事成就大事，细节成就完美，这是我们对待一切的精神和态度。事实上，生活是由许多琐事组成的。对于敬业的人来说，一切都不是小事，简单不代表容易。如果你热爱你的工作，你会每天都努力做到完美。在妥善处理小事的过程中，你会迅速提升自己的能力，感染周围的人。成功来自重复简单的事情。难怪人们常说：“把每一件简单的事情做好不容易，把每一件平凡的事情做好才非凡。
通过观看；它让我意识到，作为一名企业员工，我应该努力工作，渴望成功。二、正直诚信，言行一致；第三，充满自信，敢于挑战；第四，追求科技，敢于创新。有理想有目标的人是睡狮，一旦醒来就会有突出的成就。虽然困难是暂时的，但需要努力克服它。我记得凌敏的父亲曾经说过：“没有过不去的火焰山。”一句简单的话，让凌敏克服了资金不足的问题，建起了工业园。成功是一种深深扎根于土壤中的矿物质。要挖掘出来，人往往缺乏坚持。永远带着一颗执着的心，坦然面对一切，把勇气变成战斗力，把汗水通过努力变成丰硕的成果，你就会成功。
作为mingle的一员，你要把公司当自己的家，把公司的事情当自己的事，有强烈的归属感，把公司的耻辱当自己的耻辱，把公司的荣誉当自己的荣誉；对于公司的需求和要求，我们要百分百的投入，而不是“尽力”、“可能”、“或许”，我们要做的是去完成。只有努力，才能赢得更多的发展，才能为自己创造更多的机会，才能让自己的价值更加彰显。
通往成功的道路永远不会一帆风顺。在机遇和竞争并存的时代，如何才能使我们的产品在国际市场上立于不败之地？我觉得这是我们老板的目标。为了实现我们的长期目标，我们需要所有员工的热情将他们的个人工作融入公司的发展。年轻人已经准备好应对当前的世界经济危机，因为我们有勇气，因为我们同心同德，因为我们总是在成长中成长和学习！
【第12篇】高三作文——论执行力
“来来去去很容易，而且速度很快。”可见时机难求，速度正在落实。
在管理科学中，执行是在企业一级理解和制定计划并组织其实施的过程。
对于个人来说，抓住机会，善于利用，马上付诸行动。成功一定会在不远处向你招手。在三年未能脱颖而出之后，毛遂有勇气推荐自己，最终将名垂千古，赢得“三寸不烂之舌，强于百万名师”的美誉。
对于企业来说，如果不能抓住机遇，实施发展规划，就一定会被历史的车轮碾压。安卓的机会来了，诺基亚就拒之门外。为失败打基础，以惨败告终。
提高执行力不仅需要我们有清晰的认识和深思熟虑的思考，还需要我们按照计划有序地开展行动。用这种方法，成功路上的绊脚石不会阻碍我们的进步。
一个人的愿景再美好，只要没有实现，一切都会变成空谈。如果你想成功，重要的是实现它。
【第13篇】自制力与执行力450字
一个人的自制力真的是怎么高估都不为过。
中午午休的时候，就是没觉得困，就刷视频看。
结果光是刷一个博主的视频就花了我将近两个小时。
虽然那个博主发的内容极其积极幽默，但却是世界级的作品。
刷一些我一遍又一遍看过几遍的作品是浪费时间。
很多时候，平庸就是在这样的小细节中产生的。没有时间观念，没有效率，只是沉浸在短暂的垃圾快乐中。
你可以说你在看正面的信息，看对方有多优秀，多上进，很励志。
但这就是问题所在。你真的有动力吗？只是笑笑，继续下一个视频。
人是输出正能量的作品。他们有自己的人生价值和体现。你吸收了什么？或者说，你真的从中学到了一些道理。你执行了吗？有没有付诸实践？真的对你有用吗？
很多人都在感慨为什么自己对真相了解这么多，却还是过不好这辈子。说白了，我们只是看着看着，赞美着，分享着那些有道理的话，却很少把它们放到手机上之后再去遵循。
如果你能做到其中的一两件事，你就已经是一个非常好的人了。
【第14篇】一件难忘的事作文600字 组长执行记
一件难忘的事作文600字 组长执行记
几周前我上数学课的时候，郑老师把我们班分成七组，每组六个人。她宣布：“我现在就把你们分成七组，然后你们就这样分组坐在一起。每个小组还必须选择一名组长。”
听到这里，我慌了，心想：组长要收作业，管好组员，发笔记本.做不好会被批评，所以我不想！看到郑老师在教育上批评学生的画面，我不禁撇了撇嘴。当郑先生的眼睛像激光一样扫射我们这群人时，我很紧张。我迅速低下头，试图躲在桌子底下。但是我听到郑先生叫我的名字，宣布我为组长。没什么好隐瞒的。我觉得真的叫不天天。这叫不灵！我哭得像个婴儿。不要当组长。郑老师听了，却说：“这样的话，你永远是组长！”我束手无策。
后来郑老师开始讲组长应该怎么做，和我的猜测差不多。最“可恶”的是，只要组里有人不遵守纪律，如果组长分不清是谁，整个组都会因为练而受罚。我嘀咕道：“怎么能让所有人都受到惩罚呢？太不公平了。”
就这样，我的组长上任了。发现当组长并没有那么可怕和累，同学们也很配合。我也发现了当团队领导的好处。如果我是一个强大的团队领导，团队成员会非常默契地合作，他们会更加团结。有一次上数学课，我们组没人说话回答问题，掉到班里七个组的最后。我觉得他们有的趴在桌子上，有的好像在假装思考，有的眼睛看着窗外……我很着急。我推了推他们，暗示他们不说话就坐最下面。我赶紧举手先回答问题。组员见我举手回答，也集中了注意力。看到我连续两次成功答题，他们都兴奋的举手发言。我们组的每个人都兴高采烈，我们在这节课的后半段表现得越来越出色。郑老师把我们组评为第一名。这种逆转成功的感觉对我们所有人来说都是美妙的！当组长的感觉更好！
这真是一件难忘的事！
【第15篇】论执行力300字
“来来去去很容易，而且速度很快。”可见时机难求，速度正在落实。
在管理科学中，执行是在企业一级理解和制定计划并组织其实施的过程。
对于个人来说，抓住机会，善于利用，马上付诸行动。成功一定会在不远处向你招手。在三年未能脱颖而出之后，毛遂有勇气推荐自己，最终将名垂千古，赢得“三寸不烂之舌，强于百万名师”的美誉。
对于企业来说，如果不能抓住机遇，实施发展规划，就一定会被历史的车轮碾压。安卓的机会来了，诺基亚就拒之门外。为失败打基础，以惨败告终。
提高执行力不仅需要我们有清晰的认识和深思熟虑的思考，还需要我们按照计划有序地开展行动。用这种方法，成功路上的绊脚石不会阻碍我们的进步。
一个人的愿景再美好，只要没有实现，一切都会变成空谈。如果你想成功，重要的是实现它。
【第16篇】我们需要完美的执行力1000字
-关于阅读《没有任何借口》的思考
看了《没有任何借口》，极大的触动了我的思想。借口是发生在我们身上的正常事情。它们往往伴随着工作中的错误和问题。反思工作中经常出现的问题，既是对自己经验的总结，也是改正错误的机会。
审计检查中总是发现很多问题，总是有很多重复调查，重复违法行为。长期以来，这些问题一直困扰着我们。最后我们有幸读了《没有任何借口》这本书，让我们觉得看到了混乱中的指示灯，无论是这样的原因还是这样的困难，无论是纠正原因还是借口，你懂的，但是它的危害是巨大的，它会在不经意间慢慢吞噬我们的诚实和自信，我们的热情和热情，我们的责任感和危机感，从内部打败整个集体的凝聚力和战斗力。想想，一个绝妙的借口改变事情有什么用？所以对借口的态度要坚决抛弃。最好仔细想想下一步该怎么做。另一方面，面对各种问题，如果做好下一步工作，制度执行完善，风险得到认真防范和化解，也不是没有可能。这样一来，原来的借口就不需要找了。在实际工作中，我们每个人都应该贯彻“没有借口”的思想。在工作中，多花点时间找问题，反复分析比较制度，进行彻头彻尾的整改落实，调整安心，多做实事。我相信制度总能完美实施，市场能完美打开。如果把所有的时间都花在认真的执行上，相信伴随暂时问题而来的“绝妙借口”会逐渐减少。
“没有借口”似乎是momo，缺乏人情味，只能申请西点军校，但却是激发一个人最大潜能的好方法。把它融入到我们的日常工作中也有很大的现实意义。工作上，不要花太多时间找借口。要化解风险，整改问题，无风险防范，无市场发展。简而言之，我们应该尽最大努力完成一项任务，而不是为未能完成任务找借口，只要我们有一颗奉献、负责、服从和诚实的心，坚定的执行能力，服从和诚实，以及负责和奉献的精神。就像书上说的：有能力自己系鞋带，就有机会从天上摘星！让我们改变对借口的态度，用我们的时间和精力去找借口去努力。我相信我们的未来会更好！
【第17篇】实干胜于空谈 执行重过泰山600字
上帝把食物给鸟，而不是给巢，鸟兽靠觅食生存繁衍；大自然是由人创造的，但不是由生命创造的。只有努力工作，人才能成就事业。
如果你想从树上摘苹果，你必须学会伸展手臂；想爬一座巍峨的山，就要历经艰难险阻攀登；如果你想到达你梦想的遥远地方，你必须艰难地长途跋涉。
俗话说，自助者天助。自然和社会给了我们生存和发展的条件，我们可以利用这些条件采取行动，得到我们想要的。
努力总比空谈好，努力成就自我。一个只会说不会做的人，只会浪费青春，只能靠梦想来收获自己赚的钱。那些不说话但有实际行动的人，一定会分秒必争，这样既定的目标才会慢慢开花结果。实践带来真知，努力才有成就。邓小平曾经说过，没有实际工作，就不可能实现人生的理想和目标。
执行力比泰山重要，执行力比别人重要。不实施就下功夫是废话，落实到位就叫下功夫，落实就是下功夫。执行力可以赢，可以越级。没有执行力，就没有竞争力。所以要努力，在执行中取胜。
企业发展也是如此，离不开实施和努力。沃尔玛之所以能取得今天的成就，实施和实际工作起到了不可估量的作用。工作是基础，执行是标准，发展才是硬道理。
努力带动努力，执行力优化。向上向下，言行一致。先自问自答，开口试试。不知不觉，殊途同归。这就是播种和播种的作用。
努力是每个人心中的光，它引领我们走向明清，它指引我们走向道路，它让我们保持雄心壮志。但是，高程度的实施可以使企业长期生存、成长和发展，走得更远。说起来，改诸葛那句“务实，深远”的名言也不吝啬。
做一个积极的人，保持一颗奋斗的心。在努力的基础上，决定性的胜利在于实施！
高三：生胡兵
【第18篇】记一次执行职务500字
为了增强学生的责任感，培养学生成为优秀的服务型领导，学校制定了“一人一职”的服务计划。我们需要承担不同的服务工作，如班长、班杜大使、午餐服务员等。有一次，我在履行职责的时候，印象很深。事情是这样的.
第一次学习期间被班主任选为“排长”，排队的时候要管好同学的顺序。听到这里，我觉得有点飘飘然。现在我是“排队的小老师”！以后那些和我吵架欺负我的男生就要遭殃了！
有一次去操场插队稍事休息，看到几个男同学在队尾窃窃私语。嘻嘻嘻xi，现在是我履行职责的时候了！我厉声说道；排队时请不要聊天！“但是，他们没有听到，他们继续聊天，好像没有人在看。我气得恨不得去队尾骂他们。
本来因为现在下大雨，我会小心翼翼的走楼梯。但是，我在湿漉漉的地板上划了一下，因为我错过了提醒那些男生。我当场坐在地上哭了。听到叫声，老师和同学都用好奇的眼神盯着我，有人在窃窃私语。我心想；太糟糕了，这次不丢脸吗？这时男生主动站出来对老师说：“老师，她是因为我们才摔倒的。我们带她去诊所吧！”老师微微点头。
过了这段时间，我觉得很欣慰。那些男生可以洗心革面，不再排队说话，专心往前走，听老师讲课。这是我一直梦想的！我也不再生他们的气，而是和他们成为了最好的朋友。这不是大团圆结局吗？
